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向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,掉隊即“死亡”

  當(dāng)下判斷一家公司是否死掉的標(biāo)準(zhǔn),已經(jīng)不是指虧損或破產(chǎn),而是發(fā)展速度放慢或在新的時代沒有影響力了,基本就可以定義為這家公司已經(jīng)死掉了,比如微軟。最近它的CEO鮑爾默被董事會開除,給出的解釋就是他行動太慢。在一定程度上,可以說是他讓微軟錯失了互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的機(jī)會。包括微軟在內(nèi),很多互聯(lián)網(wǎng)公司都已經(jīng)被視作傳統(tǒng)企業(yè),在向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時,他們幾乎都迷失了方向。
  比如我的老東家搜狐,最近做了一筆關(guān)于搜狗的交易在業(yè)界影響很大。事實上,搜狐最有可能拿到一張移動互聯(lián)網(wǎng)門票的產(chǎn)品只有搜狗,哪怕可能最終只是一張站票。換句話說,搜狗是整個搜狐最重要的資產(chǎn),甚至沒有之一,但是他們想的卻是如何把搜狗賣掉。雖然最后搜狗拿了騰訊的戰(zhàn)略投資,但從董事會上騰訊與搜狐二對二的席位比例也能看出,搜狗于搜狐的意義已經(jīng)不同于往日。
  新浪的表現(xiàn)也差強(qiáng)人意。前段時間我看到了一篇關(guān)于微博粉絲平臺的表揚(yáng)稿,肯定該產(chǎn)品的推出在很大程度上“保證了微博在PC端和移動端用戶體驗的一致性”。這句自賣自夸的話讓我想起當(dāng)年紙媒應(yīng)對門戶的方法就是推出網(wǎng)絡(luò)版,把報紙的內(nèi)容搬到網(wǎng)上,結(jié)果是沒有哪個網(wǎng)絡(luò)版打贏了門戶。微博也把PC端的內(nèi)容照搬到移動端,卻沒有充分利用和延伸移動設(shè)備的特有功能。我從當(dāng)年紙媒的身上,看到了如今新浪的影子,作為微博的粉絲,老李扼腕相嘆。
  相比兩大門戶面對移動互聯(lián)網(wǎng)的手足無措,BAT的表現(xiàn)可圈可點。這不代表他們一定或已經(jīng)做成功,事實上他們向移動端的轉(zhuǎn)型同樣磕磕絆絆,但是這三家的態(tài)度令人欣賞。
  百度買91無線花了18.5億美金,所有人都抱怨太貴了,但李彥宏為什么愿意“任人宰割”呢?一是他要為自己過去的失誤付出一點代價,去年他曾在百度內(nèi)部呼喚狼性,而最近他坦承,事實上是他自己之前不夠重視移動端,很多人過來相勸轉(zhuǎn)型的時候,他沒有在意。這等于他承認(rèn)自己犯了錯誤。二是他向外界傳達(dá)百度轉(zhuǎn)型移動的決心巨大。能否成功尚且未知,但是李彥宏愿意直面失誤,且花了這么大代價去彌補(bǔ),勇氣可嘉。
  最近炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的還有馬云推“來往”,尤其在“三馬”同堂的會上,他與馬化騰舌劍唇槍的場面惹來不少關(guān)注。但是業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,阿里的來往不太可能對微信構(gòu)成真正的威脅。那馬云又為什么一定要舉全公司之力推來往呢?我最近和阿里的朋友聊到這個話題,他們認(rèn)為如果今年不做來往,一旦錯過這個機(jī)會,10年之后回想起來一定會痛心疾首。據(jù)說阿里已經(jīng)把1/3的員工轉(zhuǎn)到移動端,從這種破釜沉舟的舉動也能看出馬云向移動端發(fā)力的決心。
  如果阿里不出手,它將面臨不可逆轉(zhuǎn)的危機(jī)。在PC端,阿里幾乎已經(jīng)實現(xiàn)了一個閉環(huán),電商領(lǐng)域誰都繞不過阿里,所以他們每年有幾百億元的廣告收入。但是微信推出移動支付后,通過二維碼掃描就可實現(xiàn)快速購買支付,這意味著阿里的后方陣地已經(jīng)被敵人攻破了,阿里不得不出招應(yīng)對。至于馬云這么高調(diào)地推來往是否能成,我個人倒覺得有可能是“明修棧道,暗渡陳倉”,阿里在移動端其他方向肯定也在發(fā)力。這背水一戰(zhàn)所激發(fā)出來的勇氣,是轉(zhuǎn)型成功所必需的要素。
  目前來看,BAT里向移動端轉(zhuǎn)型最好的是騰訊。據(jù)說馬化騰兩年前就重點關(guān)注移動端產(chǎn)品,基本不看PC端了。前兩天他講了一句話,很誠懇,“如果微信不是出自騰訊,對于今天的騰訊就是一場災(zāi)難。”他完全沒有居功,只是慶幸。所以你能看到目前能跟微信直面競爭的是騰訊內(nèi)部的產(chǎn)品,比如手Q。都說大企業(yè)是創(chuàng)新的墳?zāi)?,馬化騰采用了內(nèi)部競爭的方式推動創(chuàng)新,可能會打開一個新的局面。

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